【RTOCS体験セミナー】経営者視点で思考する戦略立案トレーニング
現場で成果を出し、管理職・リーダーとして事業を任される立場になった。
けれど——
● 戦略立案になると、どこか自信が持てない
● 自分なりに考え抜いた提案のはずなのに、経営陣の反応はいまひとつ
● 「言っていることは分かるが、で？」と言われてしまう
そんな経験はありませんか？
多くのビジネスパーソンがつまずくのは、知識や経験の不足ではなく、「経営者はどの視点で物事を捉え、戦略を考えているのか」を体系的に体得する機会がないことにあります。
本セミナーは、BBT独自の問題解決フレームワーク「RTOCS（RealTimeOnlineCaseStudy）」を用い経営者視点で課題を捉え、戦略を構想する思考プロセスを体験する実践型セミナーです。
単なる理論解説ではなく、問題の見方、課題の定義の仕方、戦略の選択肢の広げ方を講演・映像・ワークショップを通じて体感していただきます。
「なぜその戦略なのか」を、感覚ではなく構造で説明できる。
その一歩目を、本セミナーで体験してください。
※グループワークを行いますので、顔出し&音声ONが可能な静かな環境でご参加ください。
【参加するメリット】
①「戦略を考える」ではなく「戦略を構想する」思考を体験できる
RTOCSは、フレームワークを当てはめて答えを出すだけの手法ではありません。
経営者が実際に行っているように、状況をどう捉え、どこに問いを立て、どこまで考え切るのか。
その思考プロセスを、講演とワークを通じて体験できます。
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② 本質的課題を見抜く視点が身につく
議論がうまく進まない原因の多くは、「解決策」ではなく課題設定にあります。
本セミナーでは、表面的な問題に引っ張られず、本当に向き合うべき課題は何かを抽出するトレーニングを行います。
日常の意思決定や、経営層への提案の質が変わる感覚を実感していただけます。
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③ 戦略の選択肢を広げる「考え方のクセ」に気づける
戦略が無難な案に収束してしまう背景には、無意識のうちにかかっている思考の制約があります。
RTOCSでは、その制約に気づき、戦略的自由度を広げる視点を身につけていきます。
「なぜこの発想しか出なかったのか」を言語化できるようになります。
【こんな方におすすめ】
● 経営者・管理職・リーダーとして、戦略的思考力を高めたい方
● 問題解決の「やり方」は知っているが、成果に結びつかないと感じている方
● RTOCSに興味があり、実際のトレーニングを体験してみたい方
● MBAで何を学ぶのか、具体的な思考レベルを知りたい方
【はじめての方へ】
本セミナーは、RTOCSやMBAの事前知識がなくてもご参加いただけます。
専門用語を知っているかどうかよりも「自分の頭で考え、言語化しようとする姿勢」を大切にしています。
グループワークや発表がありますが、評価や優劣をつける場ではありません。
正解を当てることが目的ではなく、「どう考えたか」「どこで思考が深まったか」に目を向ける時間です。
RTOCSという思考トレーニングを通じて、ご自身の現在地や今後伸ばすべき戦略思考のポイントを確認する場として、安心してご参加ください。
開催概要
| 開催日時 | 2026年2月3日(火)19:00～22:00(開場18:50) |
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| 会場 | 本セミナーはZOOMで開催いたします |
| 受講料 | 無料 |
| 申込み期限 | 2026年2月3日(火)18:00まで |
| 主催 | 株式会社Aoba-BBT |
| お問い合わせ | こちらからお願いいたします |
| 備考 | ・定員になり次第、お申し込みを締め切らせていただきます。 ▼お申込の際にご注意ください メールアドレスの入力間違いが発生しています。 |
登壇者紹介
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株式会社Aoba-BBT 取締役副社長政元 竜彦大手総合商社にて、主にオセアニア地区の植林、木材加工事業に従事。
約４年にわたる海外駐在時には、海外事業のマネジメントを経験。
株式会社Aoba-BBT入社後は、編成制作局長として、全コンテンツの企画立案、制作に関与。
経営塾受講生に対してセミナー講師も務める。慶應義塾大学経済学部卒業。